<dtclass="tp"></dt><dtclass="rd"></dt>;;;;大致处理完这段时间丹妮莉丝娱乐的积累事务，西蒙在5月8日的周三启程赶往旧金山，处理FusionTimes团队的一次员工面试以及湾区这边的其他工作。
;;;;经过几个月时间地不断筛选，FusionTimes、SolarCity和Space三家公司的框架基本搭建完成。
;;;;其中FusionTimes和SolarCity两家位于硅谷，Space坐落在洛杉矶。
;;;;进度最快的Space已经开始设计第一枚火箭。
;;;;FusionTimes的难度最大，团队短时间内将会落脚在山景城的伊格瑞特园区，前期主要从事理论研究，待到FusionTimes的总部建造完成，才会进行实际的核聚变反应堆搭建工作。
;;;;至于SolarCity，三家公司中，这家专注太阳能发电的企业似乎技术内涵最低，西蒙的重视程度一点不低。因为这家公司是三家企业中最有希望在较短周期内实现可持续商业运行的一个项目。
;;;;说起来，曾经时间线上的SolarCity其实是马斯克表弟成立的一家光伏产品分销公司，因为一次性安装光伏发电系统太过昂贵，SolarCity公司开发了一种全新的商业模式，以租代售，先为用户安装太阳能发电系统，再在后续以用电租金的形式收取费用，而且用户的发电系统还可以通过联网形式将多余电量出售。
;;;;其实这种商业模式的用电成本并不比一般电网收费低廉，只是有着清洁能源的噱头，而且还确实能够解决一些偏僻地区居民的用电问题，因此取得了成功，并且吸引了大批跟风者广泛进场。
;;;;西蒙打算沿袭这种商业模式，不过，他的野心远不止于此。
;;;;山景城，伊格瑞特园区。
;;;;SolarCity公司总部的一间会议室内，上午完成了FusionTimes的面试，午餐之后，西蒙赶来这边，此时正在与SolarCity的五人核心科研小组商讨这家刚刚组建完成公司的具体规划。
;;;;核心科研小组，应对的是很多企业或科研机构的首席科学家制度。
;;;;西蒙最初也考虑三家公司都采取首席科学家制度，反复斟酌后还是放弃。
;;;;一人计短。
;;;;而且，虽然西蒙是一个精英主义者，但他还是更相信团队合作的力量，因此三家公司都采取了核心科研小组的架构策略，目前三家公司的核心科研小组都是五人，而且并不都是顶尖的科研人员，其中还包括诸如FusionTimes的艾曼纽尔·布兰特这样的偏管理型人员。
;;;;因为三家公司定位的核心都是商业公司，逐利而行，这也是西蒙曾经思考良久后确定此类公司能够快速且长远发展的根本。既然是商业公司，必然要注重成本控制和企业管理，西蒙可不会放任一群科学家疯狂挥霍自己的财产，一切都必须可控。
;;;;因此，FusionTimes那边，艾曼纽尔·布兰特主动提出加盟后，西蒙很快同意，而且还直接任命女郎为FusionTimes公司总裁以及核心科研小组团队成员。相比西蒙即使努力看过很多资料依旧只能算门外汉，拥有粒子物理学博士学位的艾曼纽尔要比他专业很多。
;;;;而且，西蒙更看重的还是艾曼纽尔的商业思维。
;;;;既懂得专业技术又精通企业管理，负责这样的项目再合适不过。
;;;;Space那边，西蒙按照此类人才培养的自然是埃隆·马斯克。不过，在此之前，西蒙不可能等待马斯克成长，因此根据记忆招来了原时空中Space的总裁，格温·肖特维尔。
;;;;还是一个女人。
;;;;虽然是一个女人，但格温·肖特维尔和艾曼纽尔·布兰特一样，都有着高智商和高学历，今年33岁的格温·肖特维尔拥有美国西北大学的机械工程和应用数学双硕士学位，而且从1988年开始加盟NASA附属的一家航天公司长达八年，工作履历出色。
;;;;曾经的历史上，格温·肖特维尔在2002年加盟Space，并且成为马斯克的左膀右臂，主要负责Space的日常运营。如果说马斯克的思维理念引导了Space的企业文化，那么，真正将这种思维理念转变为现实的，就是格温·肖特维尔。
;;;;虽然提前了六年，但33岁的肖特维尔，在西蒙看来更加处在一个人的黄金年龄。